選對了人，事兒就已成功了一大半，相反，則失敗了一大半。精益生產開展之際，第一要篩出優異的專職工作人員很重要，依據企業范圍，一開始精益專職工作人員1-3人不一。這人要擔負顧問專業知識和技術水平的第一承攬作業，務必頭腦靈活，明顯的改革意向，樂意不辭辛勞，在本企業有3-5年的工作經歷，多方人頭數、步驟較了解，***好是也要有工業工程、加工工藝、工程項目等文憑背景。他面對要是顧問作業成功撤出以后，單獨擔負起管理體系運行職責。

具體作業有：精益生產培訓作業，生產流程卡制做，精益生產項目立項和結項核審，6S定期檢查精益新星評定，精益生產新項目指導，周、月會議制度集結，精益生產人才培養評定，重要創新管理項目申請等，可謂是工程項目經理的核心人物。***先擬定精益改進激勵機制，每個月評定精益改進新星、改進團體，每個月在生產車間實地開放舉辦十分正規的頒獎典禮，給開創者發資格證書，在企業***醒目處展現圖片等。

次之創建精益推動周例會制度，開展項目立項和結項審查作業；安排舉辦月度總結較佳案例分析會；開展一季度、當年度重要精益改進新項目提報規劃會，確保新項目品質、范圍從工藝級向生產車間級、廠家級平穩銜接；創建一套有關精益生產人才培養和專業知識培養這方面的機制，如企業內部培訓機制、精益******人才等級分類選撥機制和基本生產制造干部職工專職入口等。