精益管理關鍵便是以客戶滿意度為起點，利用體系結構、員工安排、運作方法等層面的改革，以***少成本達到更大化產出率，制造出品質***佳和成本費***少的商品，并可以對客戶滿意度作出快速響應。精益管理不但只涉及到制造，也涉及到全部供應鏈，包括貨運物流、項目運作、產品研發、新型工業化等，推動價值能迅速從供貨端向客戶端傳送。

精益改進的實質便是將一個濕毛巾不停擰干的環節，這類擠出來的“水份”便是各種各樣的耗費，是企業質量提升降低成本、增加效率的區域。也就是利用精益管理來提高全部體系的干練水平，獲取工作流程的***佳實踐方法，隨后再用現代信息技術和智能化的方式把這類***佳實踐固定到體系里去，進而獲取平穩且可持續發展的高品質輸出，為將來的持續改善帶來牢固基礎，***后達到精益成果的更大化。

相反，在沒開展精益化改建的條件下，立即上馬高昂的現代信息技術和智能化體系，等同于把包括很多耗費的問題步驟和工作以體系方法固定了下去，不但無法清除原來的耗費，反倒還導致了耗費的累加，失去了管理改進的可能。全員參與，精益求精?！熬妗辈坏獙で蟾咝手圃?，更要力求完美、不?？缭?。真真正正達到這一點，離不了安排中每一個人的認可與成本。