企業在推行精益生產方式時，不必急于求成，要下手長遠打算。改進無小事，但凡有可能便去改進，一步步踏踏實實，觸類旁通，精益生產從瑣事下手。決策制定以長期性觀念為基本，即使為此而放棄短期內收益,推行精益生產也是一樣的，要有個長期性戰略發展規劃。由于精益生產并不是一勞永逸。日本豐田推行精益生產也是通過長期性的艱難探尋。從推出了按時制的觀念到變成一類專業的生產模式。

為此，在推行精益生產方式時，不必急于求成，要有長遠打算。改進無小事，但凡有可能便去改進，這也是個人之愚見。一步步踏踏實實，觸類旁通，精益生產從瑣事下手。創建不間斷的操作步驟以使問題顯露,說白了不間斷的操作步驟，便是連續流生產制造。依據單個商品生產制造的交易節奏（Takt）、客戶購買商品的速率來分配生產過程，及時達到顧客的要求。

在明確生產節拍后，要解析流程表，什么步驟有額外價值，什么步驟無額外價值，降低無額外價值的步驟，以增強全過程效績。要創建持續改進、與時俱進、認真學習、求實創新的企業價值觀，但凡持續改革、堅持學習，才可以跟得上新時代的發展腳步。精益生產也在持續前進發展，為此要認真學習專業企業的生產模式，使企業變成1個智慧型的團體。